再部署、再推進、再落實！中(zhōng)都物(wù)流召開2023年半年度工(gōng)作(zuò)會
7月18日，中(zhōng)都物(wù)流召開2023年半年度工(gōng)作(zuò)會，總結回顧上半年“雙過半”工(gōng)作(zuò)情況，對比百億路線(xiàn)圖、百億責任狀，總結經驗、尋找差距、研判形勢，對下半年工(gōng)作(zuò)進行再部署、再推進，以全面貫徹二十大精(jīng)神、深入開展主題教育為(wèi)引領，全力以赴完成下半年及全年經營指标和重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，推動中(zhōng)都物(wù)流邁上“百億新(xīn)台階”，奔向高質(zhì)量發展新(xīn)征程。
黨委副書記、紀委書記張鳴主持會議并傳達北汽集團半年度工(gōng)作(zuò)會、北汽鵬龍半年度工(gōng)作(zuò)會會議精(jīng)神；副總經理(lǐ)張燕芳作(zuò)2023年上半年經營分(fēn)析及下半年經營計劃；5家所屬企業主要負責人代表作(zuò)主題彙報和表态發言；黨委書記、總經理(lǐ)張雪(xuě)梅作(zuò)黨委工(gōng)作(zuò)報告并講授主題教育專題黨課。
會議回顧了2023年上半年中(zhōng)都物(wù)流各項工(gōng)作(zuò)。面臨愈發嚴峻的挑戰和困難，中(zhōng)都物(wù)流全體(tǐ)幹部職工(gōng)表現出的幹勁、剛勁、韌勁、狠勁也沖到新(xīn)的高度，在學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育的指引下，中(zhōng)都物(wù)流落實北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委部署要求，紮紮實實解放思想、轉變觀念，紮紮實實落實“五個發展”舉措，千方百計抓經營、上下一心謀發展，保産(chǎn)保供、精(jīng)益運營、轉型升級、改革攻堅，各項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序推進、各體(tǐ)系均有(yǒu)斬獲、各團隊成長(cháng)明顯、展現出一派追求精(jīng)益運營和開疆拓土的良好發展态勢。
半年來，深入推進主題教育在中(zhōng)都物(wù)流落實落地，務(wù)求實效，領導班子以“走進業務(wù)、走進基層、走進市場、走進客戶”的原則趕赴一線(xiàn)調查研究，将“解放思想、轉變觀念”大讨論開遍中(zhōng)都上下，形成良好的幹事創業氛圍。推進黨建工(gōng)作(zuò)項目化、黨建項目實效化，以高質(zhì)量黨建引領企業高質(zhì)量發展，做到“讓組織放心”。
半年來，“走遍千山(shān)萬水，隻為(wèi)打開市場大門；說盡千言萬語，隻為(wèi)找到合作(zuò)可(kě)能(néng)；想盡千方百計，隻為(wèi)探尋破百之路；吃盡千辛萬苦，隻為(wèi)迎來騰飛機遇”是中(zhōng)都物(wù)流保産(chǎn)保供、市場開拓的真實寫照，聚焦主業超預期服務(wù)客戶生産(chǎn)銷售，内部守望相助“一盤棋”推進重點工(gōng)程，集團内業務(wù)歸集攻堅克難，集團外客戶獲取捷報頻傳。以市場化為(wèi)導向，中(zhōng)都物(wù)流聚焦主業開疆拓土，做到“使客戶滿意”。
半年來，強基固本、改革創新(xīn)、降本增效、釋放活力是中(zhōng)都物(wù)流精(jīng)益運營的關鍵詞，聚焦組織機構改革，市場開發、經營管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、風險防控、安(ān)全管理(lǐ)多(duō)體(tǐ)系齊頭并進，推進數字化、産(chǎn)品研發等多(duō)項能(néng)力打造。以精(jīng)益運營為(wèi)前提，中(zhōng)都物(wù)流不斷釋放發展效能(néng)，做到“與員工(gōng)同享”。
會議分(fēn)析了當前面臨的形勢及存在的問題，指出，中(zhōng)都物(wù)流要進一步提升低成本核心能(néng)力，完善市場化機制建設，做好組織機構改革後半篇文(wén)章，建強人才隊伍，不斷匹配企業市場化發展需求，要保持清醒、正視問題、理(lǐ)解問題、立行立改，彌差距、補不足，為(wèi)“百億中(zhōng)都”保駕護航。
會議指出，下半年，中(zhōng)都物(wù)流要在主題教育的指引下，解放思想、轉變觀念，幹在一線(xiàn)、走在前列，千方百計抓經營、上下一心謀發展，紮實保障客戶生産(chǎn)銷售，服務(wù)北汽集團“造好車(chē)、賣好車(chē)”；紮實聚焦精(jīng)益運營，增強能(néng)力建設，打造中(zhōng)都鐵軍；紮實錨定目标，不退不讓、不折不扣實現“百億中(zhōng)都”。
會議從六個方面對2023年下半年工(gōng)作(zuò)進行了部署：
一是堅決咬定營收百億目标。要穩存量，多(duō)措并舉、未雨綢缪、協調資源，服務(wù)保障客戶，加強續約力度，擦亮中(zhōng)都服務(wù)品牌；要拓增量，推動集團物(wù)流業務(wù)協同，商(shāng)用(yòng)車(chē)、零部件、物(wù)流金融、工(gōng)業物(wù)流多(duō)點開花(huā)。要盯重點，聚焦智能(néng)電(diàn)動車(chē)市場持續深入開拓業務(wù)。
二是堅決推進低成本能(néng)力建設。要構建系統性的成本管控體(tǐ)系，真正在成本鏈條中(zhōng)做到優化；要強化業務(wù)數字化變革，實現項目全周期成本管控；要完善運營管理(lǐ)體(tǐ)系，明确打法戰術，實現降本增效。
三是堅決落實市場化機制建設。要明确市場化業務(wù)開拓邊界，多(duō)方适配，讓市場成為(wèi)配置資源的決定力量；要構建面向客戶的服務(wù)體(tǐ)系，快速響應客戶訴求。
四是堅決明定位強管理(lǐ)。要厘清條線(xiàn)管理(lǐ)權責邊界，實現業務(wù)條線(xiàn)高效協同；要以人力、财務(wù)兩個共享中(zhōng)心出發，實現專業資源共享，提高管理(lǐ)效率。
五是堅決打造中(zhōng)都人才鐵軍。要矩陣式建立關鍵崗位人才梯隊、讓中(zhōng)都“後繼有(yǒu)人”；要外引内培，擴大加深人才儲備池；要優化人才結構，提高核心人才質(zhì)量。
六是堅決深化黨建引領。要以“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新(xīn)功”為(wèi)出發點、落腳點，發揮黨建工(gōng)作(zuò)優勢，發揮中(zhōng)都特色，落實“奔跑”工(gōng)程及黨建“八大項目”，引領高質(zhì)量發展。
張雪(xuě)梅結合“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促幹”總要求講授主題教育專題黨課，聚焦以主題教育為(wèi)指引，走好中(zhōng)都物(wù)流新(xīn)時期“趕考之路”，對中(zhōng)都物(wù)流各級幹部提出三點要求：
一是要加強思考、提高認識、正确理(lǐ)解中(zhōng)都物(wù)流面向市場的“競争優勢”，更要認識到“團結一緻、同心同德(dé)、齊心協力”是中(zhōng)都物(wù)流最大的“競争優勢”之一，持續保持“上下一心”。
二是要旗幟鮮明講政治，落實上級單位要求部署。要提高站位，把“北汽要發展，幹部就要拿(ná)出狀态、拿(ná)出辦(bàn)法、幹出成績、做出表率”擺在首位，把“市場化思維、學(xué)習創新(xīn)、責任擔當、合規經營、清正廉潔”放在心頭。
三是要持續強化作(zuò)風建設，要堅定不移貫徹“雷厲風行、嚴謹細緻、顧全大局、嚴格自律”中(zhōng)都幹部好作(zuò)風，時刻把提效率、顧大局、講政治向更高标準靠攏，形成幹事創業的強大合力。
