張夕勇調研北汽鵬龍中(zhōng)都物(wù)流
2月22日，北汽集團黨委副書記、總經理(lǐ)張夕勇一行來到北汽鵬龍所屬中(zhōng)都物(wù)流，圍繞貫徹集團“兩會”精(jīng)神，對中(zhōng)都物(wù)流奮力實現“百億”目标、達成一季度“開門紅”進行專項調研。會議要求中(zhōng)都物(wù)流進一步解放思想，轉變觀念，用(yòng)實在業績展現擔當，用(yòng)優質(zhì)訂單落實責任，奮力達成百億裏程碑挑戰，實現高質(zhì)量發展。
中(zhōng)都物(wù)流黨委書記、總經理(lǐ)張雪(xuě)梅彙報了攻堅“百億”目标行動方案，與會領導就目标達成的關鍵事項給予指導，就重點任務(wù)進行了深入溝通交流。
會議指出，中(zhōng)都物(wù)流作(zuò)為(wèi)北汽集團專業物(wù)流平台，近年來攻堅克難，持續保障供應鏈安(ān)全穩定，企業規模和行業地位不斷提升。面對當下複雜多(duō)變環境、嚴峻外部壓力和自身發展需求，中(zhōng)都物(wù)流沖刺百億規模意義重大，時機成熟，十分(fēn)必要。
會議強調，北汽鵬龍、中(zhōng)都物(wù)流要加強溝通對接與資源調配，加大一線(xiàn)人員投入，千方百計抓搶優質(zhì)訂單，持續強化成功意識、榮譽意識和底線(xiàn)意識，做出成績，争當标杆，充分(fēn)發揮鵬龍“兩大支柱”作(zuò)用(yòng)，為(wèi)集團整車(chē)主業提供穩定保障。
張夕勇對實現“百億”目标提出五點要求：
一是為(wèi)目标而戰，為(wèi)榮譽而戰。中(zhōng)都物(wù)流要努力成為(wèi)北京市專精(jīng)特新(xīn)小(xiǎo)巨人中(zhōng)的領頭羊，要把個人榮譽感與企業榮譽感有(yǒu)機結合，激發“馬太效應”，堅定員工(gōng)自信，形成“企業實力提升、行業地位提升、客戶口碑提升、營銷成果提升、發展效能(néng)提升”的良好氛圍。
二是穩住基盤，夯實根基。要進一步大力落實集團“應歸盡歸”要求，已有(yǒu)項目要牢牢把握，未獲取項目要畫好路線(xiàn)圖、倒排任務(wù)表，拿(ná)出清單督導督辦(bàn)，全力确保基盤穩固。
三是拓圈擴圈，分(fēn)類推進。要科(kē)學(xué)梳理(lǐ)市場化業務(wù)，明确打法與責任，持續解放思想，加大市場營銷專業人才配備和激勵機制創新(xīn)，以市場為(wèi)導向，堅持一切為(wèi)了訂單，運用(yòng)多(duō)方資源實現業務(wù)增長(cháng)。同時牢固樹立底線(xiàn)思維，依法合規拓展業務(wù)。
四是轉變觀念，實現競争性增長(cháng)。要敢闖敢試敢赢，奮力答(dá)好集團黨委對北汽鵬龍黨委的兩項“關鍵答(dá)卷”，向主業聚焦資源，做好加法、減法，幹出亮點，幹出成績，達成經營裏程碑。
五是全力以赴，實現“開門紅”。要上下一心、共同發力，堅定信心，達成目标，為(wèi)全年經營工(gōng)作(zuò)提振士氣，助力北汽鵬龍、北汽集團為(wèi)北京市經濟發展做出應有(yǒu)貢獻。
集團辦(bàn)公(gōng)室、經營管理(lǐ)部相關負責人，北汽鵬龍部分(fēn)班子成員及中(zhōng)都物(wù)流相關人員參加調研。
