千方百計抓經營，上下一心謀發展！錨定百億，中(zhōng)都将士揭榜，應戰！
1月13日，中(zhōng)都物(wù)流召開2023年度工(gōng)作(zuò)會、第三屆職工(gōng)代表大會第五次會議和第三屆工(gōng)會會員代表大會第三次會議。進一步傳達和貫徹落實北汽集團、北汽鵬龍 2023 年度工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，回顧總結2022年成績不足，分(fēn)析研判當前形勢，謀篇布局2023年及下一時期工(gōng)作(zuò)計劃，部署重點工(gōng)作(zuò)。決意以奔跑意志(zhì)、鐵軍作(zuò)風，揭榜應戰，打赢新(xīn)時期新(xīn)階段開門紅這一戰！
北汽鵬龍黨委副書記、總經理(lǐ)、中(zhōng)都物(wù)流董事長(cháng)朱勵光受邀參會并講話，中(zhōng)都物(wù)流黨委書記、總經理(lǐ)張雪(xuě)梅作(zuò)題為(wèi)《千方百計抓經營、上下一心謀發展，錨定百億、踔厲奔跑》的黨建、經營工(gōng)作(zuò)報告，中(zhōng)都物(wù)流副總經理(lǐ)于冬主持會議。
圓滿實現年度挑戰目标
會議充分(fēn)肯定了2022年中(zhōng)都物(wù)流工(gōng)作(zuò)成績。2022年，中(zhōng)都物(wù)流高舉習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想偉大旗幟，在黨的二十大勝利召開鼓舞下，堅定不移貫徹落實北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委堅強領導，克服巨大困難，打赢巨大挑戰，統籌疫情防控和生産(chǎn)經營，以善謀的市場思維、善戰的服務(wù)水平、善成的擔當作(zuò)為(wèi)，踐行“五個發展” 理(lǐ)念，圓滿完成年度任務(wù)指标，幹的實在，成果豐碩。
2022年，中(zhōng)都物(wù)流發揚鐵軍精(jīng)神，不被困難定義。始終将物(wù)流保供作(zuò)為(wèi)首要任務(wù)，踐行鐵軍的“奔跑”文(wén)化，發揮團隊超強作(zuò)戰能(néng)力，克服艱難險阻疊加出現的嚴苛環境，領導幹部紮根一線(xiàn)靠前指揮，全員上陣不分(fēn)晝夜穩産(chǎn)保供，投入極大人力物(wù)力，協調調配各方資源，保供過百萬台，圓滿完成物(wù)流保障任務(wù)。
2022年，中(zhōng)都物(wù)流堅持市場化發展，有(yǒu)膽量開疆拓土。秉承“擴圈、拓圈”戰略，大力開拓市場化業務(wù)，集團外業務(wù)收入超14億元。向内挖潛協同合作(zuò)，向外聚焦頭部品牌，以全年12.4萬公(gōng)裏飛行裏程、6750頁(yè)的方案資料，單項目最長(cháng)超103天的跟蹤時間，所獲單個合同最小(xiǎo)金額僅為(wèi)10萬元。吹盡狂沙始到金，成為(wèi)小(xiǎo)鵬唯一一家供應鏈全環節供應商(shāng)，成功開拓沃爾沃、比亞迪、吉利、Smart、哪吒等客戶，新(xīn)增集團外總合同達579個，戰果豐碩，實現市場化業績再增長(cháng)。
2022年，中(zhōng)都物(wù)流加強管理(lǐ)體(tǐ)系創新(xīn)，提效率增效能(néng)。以市場化思維尋求内部管理(lǐ)升級，提高效率，明确定位，搭建市場化體(tǐ)系、升級運營管理(lǐ)體(tǐ)系，業務(wù)管理(lǐ)取得新(xīn)成效；三大核心競争力建設初具(jù)規模；戰略管理(lǐ)體(tǐ)系、經營管理(lǐ)體(tǐ)系、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系、人力資源體(tǐ)系、風控管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)不斷升級，職能(néng)管理(lǐ)體(tǐ)系支撐效果有(yǒu)所提升，不斷釋放高質(zhì)量發展動能(néng)。
2022年，中(zhōng)都物(wù)流以黨的建設鑄魂，旗幟鮮明擔使命。堅持黨的領導，加強黨的建設，把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精(jīng)神擺在首位，以深度謀劃的26項“奔跑在前、争當先鋒”黨員攻堅工(gōng)程和特色“揭榜挂帥·第二團長(cháng)”幹部人才項目推動黨建與經營深度融合，365無休與企業文(wén)化升級同頻強化思想宣傳，全面正風肅紀更加嚴厲，以高質(zhì)量黨建引領有(yǒu)力保障企業高質(zhì)量發展。
會議分(fēn)析了當前面臨的形勢及存在的問題，指出，要切實增強高質(zhì)量發展的自覺性、主動性和堅定性，充分(fēn)認識到自身亟需改進的問題，在提升發展品質(zhì)、增強落實能(néng)力、打造戰鬥隊伍上做文(wén)章，進一步增強鬥争意識、提升鬥争本領、掌握鬥争策略，不斷強化自身建設以在新(xīn)階段新(xīn)時期站穩先機。
緊緊把握“五個發展”精(jīng)髓要義，赢下新(xīn)時期新(xīn)階段開門紅
會議指出，2023年中(zhōng)都物(wù)流要以黨的二十大精(jīng)神和習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指引，全面貫徹落實集團工(gōng)作(zuò)會、戰略研讨會精(jīng)神和鵬龍工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，踐行“五個發展”舉措，在完成指标的基礎上，沖擊“百億”營收目标。
千方百計抓經營，價值為(wèi)先，善作(zuò)善成
沖刺百億目标
一是紮實聚焦主業，保供為(wèi)先強運營，以更高的效率、更低的代價全力做好保供保産(chǎn)，确保市場化存量業務(wù)的良性發展。打造運營标準化體(tǐ)系，提升物(wù)流網絡的運行效率，實現業務(wù)成本穿透。
二是把握開放合作(zuò)，拓土開疆強規劃，根據戰略規劃，對準頭部客戶，按照 “1+7+N”客戶群深耕存量業務(wù)，拓展增量業務(wù)，力争實現市場化挑戰目标。
三是精(jīng)準減量增效，瘦身健體(tǐ)強盈利，減量增效是提升企業盈利水平的有(yǒu)效手段，2023年中(zhōng)都要在減量增效方面下大力氣，加大壓減退出落實，加大扭虧控虧，提升盈利能(néng)力創效。
四是升級管理(lǐ)改革，刀(dāo)刃向内強提升，以全面推進組織機構改革，推進中(zhōng)都本部運營型管控能(néng)力提升。創新(xīn)激勵方式，充分(fēn)調動各所屬企業管理(lǐ)團隊的主觀能(néng)動性，“讓幹成事的人有(yǒu)回報”，為(wèi)實現百億營收目标提供有(yǒu)力保障。不斷推進管理(lǐ)體(tǐ)系改革，人才梯隊改革，為(wèi)精(jīng)益運營提供有(yǒu)力支撐。
上下一心謀發展，長(cháng)期主義，穩紮穩打
鑄就基業長(cháng)青
一是堅持謀劃長(cháng)遠(yuǎn)，推動戰略落地。在已制定完成戰略修編報告的基礎上，推進海外出口、綠色物(wù)流、成本優化等戰略落地實施工(gōng)作(zuò)。
二是立足創新(xīn)驅動，打造核心能(néng)力。在數智化上持續深化成果應用(yòng)、聚焦主業推出新(xīn)産(chǎn)品、在資源整合上構建三層資源協同機制，加強外部資源整合。
三是強化黨建引領，築牢發展根基。要把政治建設擺在首位、抓實抓細思想建設、特色推進組織建設、從嚴抓好作(zuò)風建設、紀律建設永遠(yuǎn)在路上。
會議對中(zhōng)都各級幹部提出四點要求：
一是認清形勢，準備鬥争，力保中(zhōng)都物(wù)流新(xīn)時期最大的開門紅。要進一步喚起危機意識，切實增強發展的緊迫感、使命感、責任感，準确評估自己的戰鬥儲備和戰鬥能(néng)力，我們不僅要高水平實現新(xīn)時期開門紅，更要為(wèi)整個新(xīn)時期積蓄出足以實現突破的家底和子彈。
二是上下一心、團結一緻，凝聚起共同奮鬥的力量。團結就是力量，隻要我們全體(tǐ)中(zhōng)都人心往一處想、勁往一處使，就沒有(yǒu)幹不成的事、邁不過的坎。
三是起而行之，較真碰硬，以實打實的業績檢驗責任擔當。把願不願扛事、能(néng)不能(néng)幹事作(zuò)為(wèi)識别幹部、評判優劣、獎罰升降的重要标準，營造講擔當、重擔當、敢擔當、善擔當的幹事創業氛圍，以實打實的業績和成果檢驗中(zhōng)都幹部的責任擔當。
四是提升能(néng)力，忠誠自律，勇擔組織重托、時代重任，與中(zhōng)都物(wù)流同創新(xīn)的輝煌！要不斷充實自己，切實提升解決實際問題和履職盡責的能(néng)力。要加強實踐鍛煉,嚴格自律，守住規矩底線(xiàn)，對得起組織的信任和重托。
一是堅定不移做到聚焦主業發展。要清醒的認識到中(zhōng)都物(wù)流的主業是圍繞服務(wù)“造好車(chē)”，服務(wù)客戶，提供良好的、優質(zhì)的、過硬的供應鏈一體(tǐ)化服務(wù)，有(yǒu)限的子彈，必須打在聚焦主業的靶心上，持續打造護城河，沖擊百億營收。
二是思路清晰推進減量增效發展。必須把“攤大餅”轉化為(wèi)“做功夫菜”，該減掉就要減掉，并且要立行立改，沒有(yǒu)被減掉的版塊，必須把目光集中(zhōng)在“增效”上，加大力度讓人效和資産(chǎn)效率達到良好标準,絕不走盲目擴張的路。
三是明确任務(wù)深化改革創新(xīn)發展。必須圍繞企業發展推進改革創新(xīn)，必須學(xué)會跳出思維定勢，用(yòng)新(xīn)的思維方式解決高質(zhì)量發展階段遇到的新(xīn)問題。
四是眼光敏銳執行開放合作(zuò)發展。要跳出中(zhōng)都看中(zhōng)都，搭乘市場的高速列車(chē)，保持清醒，保持敏銳的眼光，站在自身利益和企業長(cháng)遠(yuǎn)發展的角度，将開放合作(zuò)作(zuò)為(wèi)中(zhōng)都在新(xīn)時代站穩先機的有(yǒu)力武器。
五是不折不扣落實黨建引領發展。旗幟鮮明講政治要更加堅定。把自身的行動步調完完全全的統一到黨的二十大精(jīng)神上來，不折不扣貫徹集團黨委和鵬龍黨委的工(gōng)作(zuò)部署，為(wèi)企業改革發展提供堅強的政治保證。全體(tǐ)幹部職工(gōng)要保持更加團結、高度一緻。始終保持擔當作(zuò)為(wèi)的作(zuò)風，提升能(néng)力，加快執行。
會議傳達了北汽集團、北汽鵬龍2023年度工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，宣布了2022年度企業考核結果及兌現意見，較真碰硬開展了“揭榜·應戰”責任工(gōng)程，各企業與中(zhōng)都簽署了2023年度企業目标任務(wù)責任書。表彰了在過去一年中(zhōng)，矢志(zhì)不渝、奔跑不辍的先進集體(tǐ)和先進個人。
