求質(zhì) 求新(xīn) 求進 蓄力揚帆啓新(xīn)程 ——中(zhōng)都物(wù)流召開2019年度管理(lǐ)大會
3月8日，中(zhōng)都物(wù)流在順義召開2019年度管理(lǐ)大會。大會全面回顧中(zhōng)都過去一年的工(gōng)作(zuò)，表彰先進，查找問題，分(fēn)析當前形式，并根據北汽集團、北汽鵬龍管理(lǐ)大會精(jīng)神結合中(zhōng)都發展戰略，部署2019年重點工(gōng)作(zuò)。
北汽鵬龍黨委書記、董事長(cháng)劉義，北汽鵬龍副總經理(lǐ)、中(zhōng)都物(wù)流董事長(cháng)闵傑出席會議。中(zhōng)都物(wù)流黨政領導班子成員、中(zhōng)都總部及所屬企業幹部、職工(gōng)代表，共160餘人參加會議。會議由中(zhōng)都物(wù)流副總經理(lǐ)周子山(shān)主持。
會上，中(zhōng)都物(wù)流董事長(cháng)闵傑作(zuò)題為(wèi)《求質(zhì)增效、轉型創新(xīn)，堅定不移打赢經營發展和戰略蓄力攻堅戰》的主題報告。
闵傑在充分(fēn)肯定中(zhōng)都物(wù)流2018年取得成績的同時，指出了當前存在的短闆與不足：
一是部分(fēn)管理(lǐ)人員危機意識不強；
二是戰略落地執行成效緩慢；
三是内部管控協同能(néng)力不足；
四是開拓成效不突出、核心能(néng)力待加強；
五是基礎管理(lǐ)體(tǐ)系待優化。
闵傑指出中(zhōng)都未來要始終按照“一體(tǐ)兩翼，協同發展，打造智慧供應鏈，緻力于成為(wèi)科(kē)技(jì )驅動型智慧物(wù)流企業”的發展戰略，打造“科(kē)技(jì )+金融”的核心競争力，打造汽車(chē)供應鏈業務(wù)、創新(xīn)業務(wù)兩大闆塊。2019年要着力打好實現年度經營目标和戰略蓄力兩大攻堅戰，重點做好以下工(gōng)作(zuò)：
一是要保持戰略定力，将頂層設計與底層支撐無縫銜接，保持戰略定力，建立戰略管理(lǐ)體(tǐ)系，提升職能(néng)體(tǐ)系保障水平；
二是要保障經營目标的實現，提升服務(wù)水平，加強業務(wù)開拓，攻克重點經營難題；
三是要蓄力未來發展，以“創”字當頭，以“新(xīn)”為(wèi)擎，培育新(xīn)業務(wù)、培養新(xīn)能(néng)力。
闵傑要求，在新(xīn)的市場環境和政策環境下，每一位幹部員工(gōng)都必須提高危機意識，主動作(zuò)為(wèi)，努力創新(xīn)，注重市場開拓、注重服務(wù)質(zhì)量、注重團隊協同配合，保持 “新(xīn)态度”、展現“新(xīn)作(zuò)為(wèi)”，要有(yǒu)“明大是、識大勢、幹大事”的氣魄和擔當，抓住機遇，集新(xīn)以遠(yuǎn)，彙質(zhì)求進，堅定不移打赢經營發展和戰略蓄力攻堅戰。
中(zhōng)都物(wù)流總經理(lǐ)朱勵光作(zuò)題為(wèi)《提質(zhì)增效、開拓革新(xīn)，為(wèi)中(zhōng)都向科(kē)技(jì )智慧型物(wù)流企業轉型發展蓄力》。
朱勵光對中(zhōng)都物(wù)流2018年的經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)做了全面的回顧，對存在的問題及中(zhōng)都物(wù)流當前面臨的形勢進行了分(fēn)析，并對2019年的經營工(gōng)作(zuò)進行了詳細部署。
朱勵光強調2019年是中(zhōng)都物(wù)流的蓄力年，中(zhōng)都要以戰略為(wèi)引領，秉承存量業務(wù)“求質(zhì)”，增量業務(wù)“求新(xīn)”的發展策略，通過數字化、智能(néng)化手段，打造智慧供應鏈。2019年中(zhōng)都物(wù)流要堅持“提質(zhì)增效、開拓革新(xīn)”的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)思路，完成經營保障任務(wù)，奠定戰略基礎。明确總部統籌管理(lǐ)，所屬企業模塊化運營，搭建戰略管理(lǐ)體(tǐ)系、完善組織管控模式、升級基礎管理(lǐ)能(néng)力。在提質(zhì)增效方面，要求鞏固整車(chē)物(wù)流業務(wù)：加速優化整車(chē)多(duō)式聯運網絡、推進前置庫建設、提升精(jīng)益化管理(lǐ)水平、加速整車(chē)物(wù)流信息化建設；深耕零部件物(wù)流業務(wù)：推行供應鏈一體(tǐ)化、售後物(wù)流轉型打造區(qū)域庫運營模式、加大智能(néng)化設備應用(yòng)力度、深挖北京奔馳業務(wù)。在開拓革新(xīn)方面一是要加快市場化步伐，加強企業間戰略合作(zuò)、聚焦新(xīn)能(néng)源業務(wù)、打造汽車(chē)産(chǎn)業小(xiǎo)鎮以及探讨京津冀城市配送業務(wù)；二是要打造智能(néng)化能(néng)力，對中(zhōng)都物(wù)流智能(néng)化體(tǐ)系搭建進行全局規劃，并以中(zhōng)都星徽為(wèi)試點打造奔馳品牌智能(néng)物(wù)流體(tǐ)系，以九曜為(wèi)支點開展市場化業務(wù)智能(néng)體(tǐ)系搭建；三是構築數字化體(tǐ)系，以“運鏈盟”平台為(wèi)載體(tǐ)，着眼于整個汽車(chē)産(chǎn)業鏈。
朱勵光要求與會幹部員工(gōng)要認真思考、深刻領會，紮紮實實的為(wèi)推動公(gōng)司轉型發展做出貢獻，助力“中(zhōng)都物(wù)流号”戰艦義無反顧，昂首遠(yuǎn)航。
中(zhōng)都物(wù)流黨委書記韓志(zhì)軍作(zuò)《堅持黨建創新(xīn)、引領改革發展，奮力開創中(zhōng)都黨建高質(zhì)量發展新(xīn)局面》的黨委工(gōng)作(zuò)報告。
韓志(zhì)軍詳細部署了2019年“六個聚焦”重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。
一、聚焦黨的領導，為(wèi)勇當發展“排頭兵”提供堅強政治保證。
二、聚焦思想建設，為(wèi)凝聚新(xīn)時代精(jīng)神力量提供堅強文(wén)化支撐。
三、聚焦基層組織建設，為(wèi)實現企業戰略目标提供堅強組織保障。
四、聚焦幹部人才隊伍建設，為(wèi)加快高質(zhì)量發展提供堅強人才保證。
五、聚焦黨風廉政建設，為(wèi)促進企業依法合規經營提供堅強紀律屏障。
六、聚焦群團工(gōng)作(zuò)，為(wèi)推動企業健康發展提供強大力量源泉。
中(zhōng)都物(wù)流副總經理(lǐ)王曉光宣讀《關于表彰公(gōng)司2018年度各類先進的決定》。
整車(chē)物(wù)流管理(lǐ)中(zhōng)心、北京中(zhōng)都格羅唯視物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、北京中(zhōng)都星徽物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司獲2018年度突出貢獻團隊；物(wù)流金融中(zhōng)心、信息管理(lǐ)中(zhōng)心、中(zhōng)都物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司萊西分(fēn)公(gōng)司、中(zhōng)都物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司北京分(fēn)公(gōng)司獲2018年度先進集體(tǐ)；工(gōng)程管理(lǐ)部、零部件物(wù)流管理(lǐ)中(zhōng)心、中(zhōng)都（廣州）物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)都物(wù)流黃骅有(yǒu)限公(gōng)司獲2018年度優秀團隊；吳晶等48人獲2018年度先進工(gōng)作(zuò)者；羅燕等49人獲2018年度優秀員工(gōng)；李翠玲等22人獲2018年度中(zhōng)都新(xīn)生力；呂凱等50人獲5年忠誠服務(wù)獎；杜文(wén)旗等5人獲10年忠誠服務(wù)獎。
中(zhōng)都物(wù)流總經理(lǐ)與分(fēn)管副總經理(lǐ)簽署《經營業務(wù)考核責任書》，中(zhōng)都物(wù)流與中(zhōng)都格羅唯視、中(zhōng)都星徽、中(zhōng)都株洲、中(zhōng)都黃骅簽署《黨群工(gōng)作(zuò)業績考核責任書》、《經營業績考核責任書》。
北汽鵬龍黨委書記、董事長(cháng)劉義作(zuò)了重要講話。
講話中(zhōng)，劉義對中(zhōng)都物(wù)流2018年的工(gōng)作(zuò)成績進行了充分(fēn)肯定，對當前的發展形勢進行了深入分(fēn)析，并對中(zhōng)都物(wù)流2019年的工(gōng)作(zuò)提出了以下要求：
一是要開源節流、求質(zhì)增效，提高企業盈利收益水平，在做好集團物(wù)流保障的同時，提升精(jīng)益化水平，加快智能(néng)化體(tǐ)系建設，并積極開拓城市物(wù)流、二手車(chē)等市場化業務(wù)；
二是要優化體(tǐ)系、提升能(néng)力，加快管理(lǐ)機制升級落地，以市場化為(wèi)中(zhōng)心，不斷優化和完善公(gōng)司的管理(lǐ)體(tǐ)系；
三是要以戰略為(wèi)引領、進行服務(wù)創新(xīn)，加快市場化變革步伐，按照“專業化、市場化、現代化”的要求，打造各業務(wù)闆塊核心競争力，提升市場化競争能(néng)力。集團内業務(wù)要提高專業化水平、做好服務(wù)支撐；集團外業務(wù)要提高市場化水平，加大市場開拓力度，打造新(xīn)的業務(wù)增長(cháng)極。要關注造車(chē)新(xīn)勢力等市場新(xīn)業态，把握業務(wù)機會，逐步形成産(chǎn)業鏈布局，為(wèi)鵬龍打造“車(chē)•人”生态圈助力。要加強對市場的分(fēn)析研究，提升“互聯網+”和大數據運用(yòng)能(néng)力，積極探索服務(wù)創新(xīn)和産(chǎn)業變革新(xīn)業态；
四是要全面深化黨的建設，全面貫徹落實總書記“兩個一以貫之”要求，以政治建設為(wèi)統領系統抓好黨建各方面工(gōng)作(zuò)，以提升基層組織力為(wèi)重點，持續推動全面從嚴治黨向每一個黨支部、每一名(míng)黨員延伸，着力強化黨建工(gōng)作(zuò)價值創造能(néng)力、專業管理(lǐ)能(néng)力，确實把黨建優勢轉化為(wèi)創新(xīn)優勢、競争優勢和發展優勢。
紛繁世事多(duō)元應、擊鼓催征穩禦舟，2019年，中(zhōng)都物(wù)流持續蓄力，尋求突破，為(wèi)進一步實現轉型發展和經營目标，将在戰鼓的召喚中(zhōng)實現首季“開門紅”，在北汽集團、北汽鵬龍的領導下蓄力揚帆、再啓新(xīn)程！
