北汽鵬龍黨委副書記、總經理(lǐ)張正業一行赴中(zhōng)都物(wù)流調研
8月19日，北汽鵬龍黨委副書記、總經理(lǐ)張正業一行赴中(zhōng)都物(wù)流進行工(gōng)作(zuò)調研，實地了解企業情況。北汽鵬龍副總經理(lǐ)、中(zhōng)都物(wù)流董事長(cháng)闵傑，鵬龍本部相關部室，中(zhōng)都物(wù)流黨政班子成員、總部及中(zhōng)都星徽相關負責人參加調研。
調研會上，鵬龍領導聽取了中(zhōng)都物(wù)流經營情況彙報、中(zhōng)都星徽的經營情況彙報以及中(zhōng)都物(wù)流近期開展的重點項目專題彙報。
北汽鵬龍相關部室結合中(zhōng)都物(wù)流的工(gōng)作(zuò)實際，分(fēn)别就戰略布局規劃、公(gōng)司經營管理(lǐ)、業财融合發展、制度建立優化等方面提出了有(yǒu)針對性、可(kě)操作(zuò)性的意見建議，強調要從資源整合層面實現企業長(cháng)久利益，保持高速發展的态勢。
闵傑結合中(zhōng)都物(wù)流重點工(gōng)作(zuò)指出，一是要在實現中(zhōng)都物(wù)流向科(kē)技(jì )型物(wù)流企業轉型發展進程中(zhōng)，管理(lǐ)層要将經營思路由運營層面向管理(lǐ)層面轉變；二是要增強市場靈敏度，密切關注行業、客戶痛點，緻力于為(wèi)客戶提供高度契合需求的高品質(zhì)服務(wù)；三是要以探索城市物(wù)流配送項目切入點，将企業自身優勢與項目需要結合起來，抓住要點問題，合理(lǐ)選擇發展路徑。
張正業對中(zhōng)都物(wù)流上半年工(gōng)作(zuò)開展及創新(xīn)轉型工(gōng)作(zuò)實施給予充分(fēn)肯定。他(tā)強調，中(zhōng)都物(wù)流要将數字化體(tǐ)系建設落實到智能(néng)化産(chǎn)品推廣中(zhōng)，推進“場景+産(chǎn)品”的市場拓展，用(yòng)市場檢驗成果，實現由傳統型向科(kē)技(jì )型物(wù)流企業轉型的戰略目标。結合本次調研情況，針對中(zhōng)都物(wù)流下一步工(gōng)作(zuò)開展提出兩方面要求：
經營方面
一是要明确以客戶為(wèi)核心的發展目标，進一步梳理(lǐ)細化戰略規劃，在關注服務(wù)内部的同時，轉身面向市場、面向客戶，推動數字化及智能(néng)化技(jì )術研發以打造核心競争力，争創汽車(chē)物(wù)流行業龍頭品牌；二是要加強人才隊伍梯隊建設，加強滿足企業戰略發展需要的各類專業型人才儲備，為(wèi)保障戰略落地做好強力支撐；三是要做好資金管控，充分(fēn)挖掘利潤，加大科(kē)研投入力度，基于未來場景打造科(kē)研應用(yòng)項目實驗室；四是要推進中(zhōng)都物(wù)流體(tǐ)系化建設水平，以紀檢監察、合規管理(lǐ)等方面工(gōng)作(zuò)為(wèi)基礎，抓實抓好體(tǐ)系建設；五是要加強信息化建設，做好業财一體(tǐ)化管理(lǐ)；六是要推動體(tǐ)制機制創新(xīn)，在管理(lǐ)體(tǐ)制上處理(lǐ)好“管控”和“放權”的關系，建立層次化、專業化的管理(lǐ)模式，同時把好方向、管好資金、抓好項目、控好風險；七是要成立城市物(wù)流項目專項工(gōng)作(zuò)組，研讨細化實施方案，加快項目落地步伐。
黨建方面
一是要進一步發揮國(guó)有(yǒu)企業黨委“把方向、管大局、保落實”領導作(zuò)用(yòng)，在人才管理(lǐ)、品牌打造、合規審計等方面，積極思考黨建與經營深度融合的可(kě)操作(zuò)性措施，以黨建強促經營強，進一步保障企業2025戰略落實落地；二是要進一步強化黨員幹部擔當作(zuò)為(wèi)，發揮“關鍵少數”示範引領，充分(fēn)帶動廣大黨員在企業創新(xīn)改革、高質(zhì)量發展進程中(zhōng)發揮先鋒模範作(zuò)用(yòng)；三是要深度挖掘中(zhōng)都黨建工(gōng)作(zuò)核心優勢，加大思想宣傳力度，強化企業創新(xīn)文(wén)化引領，助力企業争創一流。
