北汽鵬龍黨委書記、董事長(cháng)劉義一行赴中(zhōng)都物(wù)流開展國(guó)慶節前安(ān)全巡檢工(gōng)作(zuò)
中(zhōng)都物(wù)流、BMP、鵬龍大道同屬北汽鵬龍體(tǐ)系三大業務(wù)闆塊（即鵬龍物(wù)流闆塊、後市場配件分(fēn)銷闆塊、汽車(chē)經銷闆塊），10月10日，三家單位在中(zhōng)都星徽就企業數字化轉型開展創新(xīn)交流。中(zhōng)都物(wù)流總經理(lǐ)朱勵光、黨委書記張雪(xuě)梅，BMP黨總支書記、第一副總經理(lǐ)趙宇輝，黨總支副書記、副總經理(lǐ)朱仁宇，鵬龍大道副董事長(cháng)白桦等三家單位黨政領導及相關部門負責人參加會議。
朱勵光圍繞中(zhōng)都基本情況、戰略定位等作(zuò)詳細介紹，強調中(zhōng)都物(wù)流未來将打造創新(xīn)思維模式，堅持四個轉變，即“從3PL向3PL+轉變”“從傳統型向科(kē)技(jì )型轉變”“從專一化發展向多(duō)元化發展轉變”“從單純追求勞動價值向尋求資本賦能(néng)轉變”，并對未來的合作(zuò)機會提出了相關建議。
趙宇輝圍繞北現汽車(chē)售後配件經銷情況、降本增效具(jù)體(tǐ)措施等方面開展深入介紹，與調研領導就售後配件行業痛點及應對措施進行深入探讨。
白桦從汽車(chē)後市場角度圍繞C端的數字化轉型變革，強調大數據和科(kē)技(jì )在業務(wù)場景中(zhōng)的賦能(néng)作(zuò)用(yòng)，提出大數據分(fēn)析能(néng)力和科(kē)技(jì )應用(yòng)能(néng)力是企業變革轉型的核心能(néng)力，分(fēn)享了如何識别客戶需求并利用(yòng)數據建模設計解決方案，為(wèi)企業跨越式發展助力。
具(jù)有(yǒu)挑戰的戰略和具(jù)有(yǒu)競争的策略相輔相成，相互促進，是企業産(chǎn)品升級、轉型變革的關鍵。中(zhōng)都物(wù)流始終堅持開放共赢的原則，願意與鵬龍大家庭裏的每一個夥伴協同奮進，創新(xīn)升級，共同迎接最近的未來。
