集中(zhōng)監管庫業務(wù)
一、集中(zhōng)監管庫業務(wù)背景介紹:
目前自主品牌經銷商(shāng)多(duō)數為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)型企業,自身資金實力相對較弱,同時對外融資能(néng)力不強,另多(duō)數企業處于業務(wù)上升期,對庫存融資業務(wù)的需求較大,單獨依靠自身進行社會融資難度較大,因此需要廠家的金融服務(wù)支持,經統計,有(yǒu)七成經銷商(shāng)需要料理(lǐ)此類業務(wù)。為(wèi)了放大經銷商(shāng)資金規模、優化經銷單位庫存結構,降低經銷商(shāng)融資本錢,緩解經銷商(shāng)經營中(zhōng)的資金壓力,促進經銷商(shāng)實體(tǐ)産(chǎn)品的銷售。在日後激烈蓬勃的汽車(chē)金融發展中(zhōng)集中(zhōng)監管庫項目必然會有(yǒu)更多(duō)的業務(wù)需求。
二、發展曆程:
中(zhōng)都物(wù)流汽車(chē)金融第三方質(zhì)押監管項目,經過四年來的發展,現已累計項目超過1200家,覆蓋全國(guó)所有(yǒu)省份(除港澳台)。從2019年起物(wù)流金融中(zhōng)心力求創新(xīn),在湖(hú)北省武漢市落地開展了第一個汽車(chē)集中(zhōng)監管庫項目,通過不斷的完善業務(wù)管理(lǐ)結構,搭建風控管理(lǐ)體(tǐ)系,推進信息化體(tǐ)系建設,初步形成“物(wù)聯網+倉儲+監管”的創新(xīn)模式。
三、服務(wù)内容:
集中(zhōng)監管庫服務(wù)、駐店(diàn)監管服務(wù)、倉儲監管服務(wù)、整車(chē)物(wù)流服務(wù)、對接客戶資源、協助分(fēn)銷服務(wù)、倉儲服務(wù)、整車(chē)物(wù)流服務(wù)、協助分(fēn)銷服務(wù)、對接金融資源。
四、合作(zuò)金融機構:
物(wù)流金融中(zhōng)心現已與近15家金融機構(非銀行)開展了集中(zhōng)監管庫業務(wù),并且已完成與三家金融機構(非銀行)的系統需求評估工(gōng)作(zuò),轉為(wèi)線(xiàn)上操作(zuò)後将大大提升業務(wù)效率,也一定程度的增加了雙方的合作(zuò)緊密性。
五、合作(zuò)倉儲方:
為(wèi)了保障集中(zhōng)監管庫業務(wù)的順利開展,物(wù)流金融中(zhōng)心在該項目中(zhōng)首選采用(yòng)與中(zhōng)都物(wù)流存在業務(wù)合作(zuò)關系的倉儲合租方,目前在全國(guó)地區(qū)累計開展集中(zhōng)監管庫業務(wù)60個,覆蓋了全國(guó)22個省份自治區(qū)的40個城市。
六、業務(wù)範圍:
物(wù)流金融中(zhōng)心現已在濟南市、太原市、鄭州市、成都市、烏魯木(mù)齊市等20個城市開展業務(wù)。累計合作(zuò)項目60個,截止2020年10月份倉儲監管車(chē)輛4380台,日均倉儲監管商(shāng)品車(chē)超過1000台。合作(zuò)的汽車(chē)品牌包括東風雷諾、東風日産(chǎn)、東風悅達起亞、江淮汽車(chē)、上汽榮威、上汽名(míng)爵、上汽通用(yòng)别克、上汽通用(yòng)雪(xuě)佛蘭、一汽大衆、一汽馬自達、一汽紅旗、長(cháng)城汽車(chē)等。
七、信息化建設:
汽車(chē)金融質(zhì)押監管業務(wù)已形成“互聯網+物(wù)聯網+智能(néng)監控+監管”的智能(néng)管控模式,形成以金融機構、車(chē)輛管理(lǐ)、品牌、區(qū)域等多(duō)維度數據分(fēn)析,建立風險防控模型,實現有(yǒu)效監管。
(1)物(wù)流金融中(zhōng)心根據公(gōng)司信息化體(tǐ)系建設目标,結合汽車(chē)金融第三方質(zhì)押監管業務(wù)特性,開發汽車(chē)金融質(zhì)押監管業務(wù)操作(zuò)系統,系統從市場、運營、風險三方面,圍繞事前、事中(zhōng)、事後三個管控階段,搭建系統架構,其中(zhōng)主要模塊:信息共享模塊、業務(wù)信息提醒模塊(60項)、業務(wù)操作(zuò)風險預警模塊(30項)、數據分(fēn)析模塊;
(2)質(zhì)押車(chē)輛智能(néng)監控設備系統。
八、風險控制管理(lǐ):
通過遠(yuǎn)程視頻檢查,對質(zhì)押資産(chǎn)進行一級風險預控。
九、與常規監管業務(wù)對比優勢:
車(chē)輛全封閉管理(lǐ)安(ān)全性較高、倉儲物(wù)流業務(wù)延展性較強、信息化程度高均采用(yòng)線(xiàn)上操作(zuò),已完成部分(fēn)直連。